- Дипломы
- Курсовые
- Рефераты
- Отчеты по практике
- Диссертации
Дипломная работа по теме "Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров"
Вас заинтересовала выбранная тема?
Наши репетиторы помогут с написанием любого вида работ в сжатые сроки!
Найдена тема: "Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров"
Узнать ценуПохожие темы:
- Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой «команды» менеджеров
- Повышение эффективности финансирования деятельности предприятий
- Повышение эффективности деятельности коммерческо-посреднической фирмы
- Повышение эффективности закупочной деятельности торговой фирмы
- Методы государственно-управленческой деятельности
Образцы выполненных работ
K006194
Совершенствования механизма повышения эффективности управленческой деятельности муниципального образовательного учреждения лицей №23 27 Совершенствования механизма повышения эффективности управленческой деятельности муниципального образовательного учреждения лицей №23. . 1 Теоретические основы управленческой деятельности организации 1.1Управленческа деятельность как явление. 1.2 Особенности организации управленческой деятельности. 1.3Функции управленческой деятельности 2 Анализ механизма управленческой деятельности МОУ Лицей №23 2.1 Общая характеристика управленческой деятельности МОУ Лицей №23 2.2 Организационные методы управленческой деятельности 2.3 Интегральные методы оценки эффективности управленческой деятельностьорганизации. 3 3. Совершенствование механизма повышения эффективности управленческой деятельности МОИ Лицей №23. 3.1 Повышение квалификации персонала. 3.2 Внедрение современных технологий для повышения эффективнос- ти управленческих решений. Заключение. Список использованных источников.риложения . . Образование испокон веков считалось общечеловеческой ценностью, а государственный органы, ведающие в н |
K001932
Теоретические основы оценки эффективности управленческой деятельности в таможенных органах 3 1. Теоретические основы оценки эффективности управленческой деятельности в таможенных органах.6 1.1. Анализ понятийного аппарата оценки эффективности управленческой деятельности таможенных органов.6 1.2. Система анализа эффективности деятельности таможенных органов по контрольным показателям (КПЭД).14 1.3. Методы и процедура формирования оценки эффективности управленческой деятельности таможенных органов18 Выводы по главе 2. Методические аспекты оценки эффективности управленческой деятельности таможенных органов28 2.1. Выбор оцениваемых результатов и затрат управленческой деятельности таможенных органов.28 2.2. Методические основы формирования требований к отбору оцениваемых результатов и затрат управленческой деятельности таможни.32 2.3 Разработка обобщающего показателя оценки результативности управленческой деятельности таможенной службы38 Выводы по главе 3. Оценка эффективности управленческой деятельности в таможенных органах на примере Московской областной таможни.42 3.1. Мес |
W000421
Совершенствование управленческой деятельности АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ» Кафедра государственного, муниципального управления и региональной экономики ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ Заведующий кафедрой государственного, муниципального управления и региональной экономики к.п.н. Чмырева М.Я. _ ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА Тема ВКР Совершенствование управленческой деятельности (на примере отдела по делам НКО Управления Министерства юстиции РФ по Калининградской области) Автор ВКР Горгачев Иван Станиславович Направление 38.03.04 Государственное и муниципальное управление Профиль Муниципальное управление Группа 11 ВГБ Научный руководитель Веревкина Наталья Николаевна Нормоконтролер Веревкина Наталья Николаевна Калининград 2015 год 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1.1.Деятельность как социально-экономическое явление 1.2. Функции управленческой деятельности 9 9 21 2. НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА ПО ДЕЛАМ Н |
K007246
Стилевые характеристики управленческой деятельности Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» ПОВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ имени П.А.СТОЛЫПИНА Факультет Экономики и управления Специальность 38.05.01 «Экономическая безопасность» Кафедра Корпоративной экономики Дисциплина Управление организацией (предприятием) КУРСОВОЙ ПРОЕКТ На тему: «Стилевые характеристики управленческой деятельности» Автор работы: Студентка 2 курса 324 группы Очной формы обучения Спирина А.В Руководитель работы: Терентьева Оксана Николаевна Оценка_ Подпись «_»2016 г. Саратов 2016 : С. 3 1 Характеристика стилей управленческой деятельности 6 1.1. Понятие и основные подходы стиля управленческой деятельности 6 1.2. Классификация стилей управленческой деятельности 11 2 Анализ и оценка стилей руководства на современных российских предприятиях 18 2.1. Анализ стилей руководства на предприятиях 18 2.2.Рекомендации и предложения |
W002272
Понятие и отличительные признаки управленческой отчетности 3 1. Теоретические основы формирования управленческой отчетности организаций 7 1.1. Понятие и отличительные признаки управленческой отчетности 7 1.2. Цели, задачи и порядок составления управленческой отчетности 22 2. Формирование управленческой отчетности в ГК «Тамерлан» 39 2.1. Общая характеристика ГК «Тамерлан» 39 2.2. Организация управленческого учета в ГК «Тамерлан» 40 2.3. Состав и порядок формирования управленческой отчетности в ГК «Тамерлан» 51 3. Рекомендации по совершенствованию управленческой отчетности ГК «Тамерлан» 62 Заключение 74 Список использованных источников и литературы 79 Приложения 88 Актуальность исследования. Каждая организация, имеющая своей целью максимизацию прибыли, укрепление своих позиций на рынке, повышение своей инвестиционной привлекательности, сталкивается с острой необходимостью проведения постоянного мониторинга фактического финансового состояния и прогнозирования его на перспективу. Потребности в обеспечении менеджмента предприятия всей необход |